佛山市依珞法門窗系統有限公司
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“一廠養三代”，這曾是不少門窗老板的夢想，如今受成本居高不下等因素影響，因經營不善被迫關門、轉租或轉讓廠房店鋪的現象在媒體報道中屢見不鮮。生意難做是事實，但你想過沒有自己的優勢現在還剩下多少？以目前的定位與優勢是否能夠立足于當下市場？
如今市場上的門窗產品琳瑯滿目種類繁多。但是仔細觀察就可以發現，除了品牌不同外，款式、功能幾乎都是如出一轍......這樣的現象也只會引向前途渺茫的惡性競爭。
市場同質化、競爭激烈化、利潤減小化儼然是時下門窗企業共同面臨的難題。消費者已不再是“缺什么買什么”的問題，而是“選什么選哪家”的問題。在這個趨勢下，品牌、差異、原創無疑是解開這股亂麻的關鍵詞了。盡管很多門窗企業都有自己的生產與品牌資源，但常常無法實現“產品—文化—生活”的融合，使得大部分門窗產品缺乏鮮明特色，無法從“千人一面”中脫穎而出，也無法及時轉舵從同質化的亂象中抽離。因此要想把一家門窗廠做活做強，就目前而言，差異化、品牌化、原創性是未來的發展方向了；而規模較小的門窗企業就更應該謹慎把握，借勢轉變。
市場比產品，鋁合金門窗廠家比規模，營銷比金錢......你是否感覺到在同行的競爭對比中處處落下風？這也難怪，門窗行業發展多年，強者越強，弱者數不勝數。但即使是這樣，鋁合金門窗企業就更應該避其鋒芒；針對突破才是應對同行競爭的又一法則。
面對潛在的競爭對手，鋁合金門窗企業首先要對自己的產品有足夠清晰的定位與判斷：能夠把自己的產品優勢說得清清楚楚，突出優勢淡化劣勢。與此同時，我們還要了解競爭對手的優劣勢在哪，并且針對其劣勢“不足”，有指向性地強化自身產品......此消彼長，這樣你才可能在弱勢對比中突破反超。
在當下的市場競爭時代，產品過剩、供求飽和等問題日趨明顯。只要是你能想象得到的產品都會有成百上千家企業在生產在競爭。門窗廠也不例外，大大小小的鋁合金門窗品牌比比皆是。除了用鋁合金門窗品牌規模、產品差異優勢為自身加分外，門窗企業同樣可以用轉型的規劃思維來為日后的發展立足高位。
單靠產品的傳統門窗企業是很難在市場上無往不利的，它也需要借勢，借助平臺，借助模式運營來為自己的門窗廠“添翼”。
依珞法大型廠房生產規模。品質無憂。依珞法25000平方門窗生產基地與全國各區域生產運營中心集體聯動，超10萬平方的生產車間、專業的門窗生產團隊、科學的生產管理體系、完善的生產安裝設備保障門窗產品的高產值、高質量。
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